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紧贴市场与未来趋势
跨越传承之坎:深圳华菁助力某二代接班企业实现“无痛”组织重生
2025.12.01
企业传承的本质,不是新旧对决,而是组织能力的迭代与重生。深圳华菁顾问专家团队始终坚信:真正的变革,不必以牺牲人为代价,通过系统设计、文化尊重与机制创新,完全可以实现“温和的革命”。
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企业快速成长,管理和绩效跟不上怎么办?深圳绩效管理咨询公司为您破局
2025.11.04
“增量型绩效管理体系”,打破传统仅看 “完成量” 的单一评估逻辑,将绩效目标与企业战略方向、业务增量紧密绑定,让员工清晰感知个人努力与企业发展的联动关系,有效激发团队主动创造价值的动力。
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宽扩建设《精实标准化项目管理&项目型增量薪酬绩效激励机制建立》管理咨询项目落地,企业管理基石得到系统性夯实
2025.10.16
宽扩建设《精实标准化项目管理&项目型增量薪酬绩效激励机制建立》管理咨询第一期项目于2025年3月17日正式启动,历时近六个月,在华菁顾问团队与宽扩建设项目组的紧密协作、共同努力下,于2025年9月5日圆满完成既定目标,顺利结案!本项目累计投入顾问214.5人天,远超合同标准,见证了双方团队对管理升级的坚定决心与倾力投入。
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东莞背派客《组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计》咨询项目顺利结案
2025.10.16
2025年7月11日,为期5个月的东莞市背派客电子商务有限公司《组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计》管理咨询项目经公司喻总经理、刘副总及项目组成员验收合格,该项目自2025年2月7日启动以来,历经5个月,在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下,在华菁顾问组老师的辛勤指导下,项目达到预期效果,整个项目圆满落下帷幕。
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岗位价值评估在薪酬设计中的作用
2025.08.21
很多企业在薪酬管理上常遇到这样的问题:老员工抱怨“干得多拿得少”,新员工工资倒挂;跨部门协作时,技术岗觉得行政岗“活少钱多”,销售岗又嫌后勤“贡献低还拿固定高薪”;老板想调薪,但凭感觉定标准,结果越调矛盾越多
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华菁咨询——人效提升的路径分析
2025.08.12
很多老板都有这样的困惑:公司人越来越多,但业绩增长缓慢;员工每天加班,但人均产出反而下降;业务扩张,人力成本就失控
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