2026年7月16日，时值初伏，阵雨携财普降甘霖，华菁企管由创始人宋增涌总经理带队，动员华菁6位顾问组成的顾问组，风雨无阻，提前到达客户公司总部，携手50年品牌名企金羚排气扇，启动《基于公司战略发展和组织效能提升的分层级增量型薪酬绩效激励体系重构&组织及人才发展体系设计》管理咨询项目，在集团办公楼三楼，举行了隆重盛大的启动仪式和《企业文化修炼营》活动。
本次启动会，由华菁商务端总负责人潘总担任主持，客户黄董事长携高层团队及中层管理干部参加了本次活动，会中，华菁企管总经理宋增涌顾问和黄董事长分别发表热情洋溢的致辞讲话。随后，黄董事长为华菁企管颁发聘书。
项目启动会中，客户黄董事长作了动员讲话，着重强调改革大势所趋，，表态对项目敢拍板，肯坚持，号召与会人员立即行动，全力配合， 不达目的，绝不收兵。同时黄董事长强调了五点：
①有决心，开弓没有回头箭；
②有耐心，长期主义贯彻到底；
③有恒心，目标坚定，行动坚实，敢决策，敢坚持；
④不忘初心，本心就是让50年品牌的企业，持续向好，交给未来更加完美的答卷；
⑤有信心，企业有战斗力，华菁有智慧，共同拼搏有未来。
得到黄董事长如此的信任，华菁企管一定会不遗余力地将“组织效能提升&增量型薪酬绩效&人才发展”这一管理体系传授、带教、落地到客户。
宋老师表示，客户是行业细分市场的领头羊，老品牌，企业历史悠久，文化厚重，作为华菁企管公司的创始人，从黄董事长手里接过的聘书，是接过了客户对华菁企管的期望和责任、变革初心，用五个关键词，来表达诚意和对全体金羚人鼓励：
①感受到信心和信任；华菁企管必将勤奋、专业，竭尽全力做好服务；
②蹲点和带教，我们华菁的顾问，敢到第一线现场，在现场办公、蹲点，改善；
③效能，我们目标很明确，人效要提升，成本要下降；
④人才，我们会带教人资部门引进专业人才，管培生；
⑤实效，我们所有的费用，都和周、月成果绑定，用实效获取客户满意度，让客户用脚投票。
启动会结束，华菁企管顾问老师们，立即赶赴现场，深入一线，开展项目现场熟悉工作，迅速进入状态。
当天晚上，在华菁企管宋老师的组织带领下，客户全体管理干部展开了《企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括阿米巴经营、现场PK、有奖抢答等等，通过一系列专业赋能，让员工对团队的荣耀更加认可。对团结重要性有更深刻的认识，同时也让他们感受到责任的重要性，部门之间如何高效配合，落实接地气。
同时，企业文化的修炼是帮助管理干部们正确认识和践行向上向善的企业文化，因为这些企业文化是可以带动管理改善的。拓新精英们在训练营现场，身体力行，融入体验，有非常惊喜的收获和感受。
企业文化修炼，修的是心和思想层次，炼的自信心和执行力，推动的是管理变革，思想先行，执行力必然提升，这是企业管理永恒不变的真理。
客户专注于环境电器研发、生产与销售的行业标杆企业，也是国家机电产品出口基地，全资子公司构建起“总部研发+子公司规模化生产”的产业布局。公司核心产品覆盖换气扇、电风扇、新风机、集成电器、浴室取暖器、工业排风扇、空气幕等多品类，畅销全国并远销欧美、日本、东南亚、南美、中东、南非等40余个国家和地区。
