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紧贴市场与未来趋势
宽扩建设《精实标准化项目管理&项目型增量薪酬绩效激励机制建立》管理咨询项目落地,企业管理基石得到系统性夯实
2025.10.16
宽扩建设《精实标准化项目管理&项目型增量薪酬绩效激励机制建立》管理咨询第一期项目于2025年3月17日正式启动,历时近六个月,在华菁顾问团队与宽扩建设项目组的紧密协作、共同努力下,于2025年9月5日圆满完成既定目标,顺利结案!本项目累计投入顾问214.5人天,远超合同标准,见证了双方团队对管理升级的坚定决心与倾力投入。
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东莞背派客《组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计》咨询项目顺利结案
2025.10.16
2025年7月11日,为期5个月的东莞市背派客电子商务有限公司《组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计》管理咨询项目经公司喻总经理、刘副总及项目组成员验收合格,该项目自2025年2月7日启动以来,历经5个月,在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下,在华菁顾问组老师的辛勤指导下,项目达到预期效果,整个项目圆满落下帷幕。
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医疗器械贸易公司薪酬及提成制度
2025.08.01
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深圳 做预算绩效管理服务的咨询公司有哪些
2025.07.31
对于企业来说,员工积极性低下是长期存在的难题,这会导致企业生产效率低下、人才流失等问题。为了应对这一挑战,找激励机制咨询公司是很有必要的,尤其是像华菁咨询这样的专业公司,通过全动力、全方位、分层级的方式,帮助企业从根源上解决员工积极性不高的问题,激发员工的潜力和动力。
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深圳安德泰《基于未来和业绩增量的激活组织和激活人才的管理模式构建》管理咨询第一期项目成功落地
2025.07.03
华菁顾问李老师代表华菁企管顾问组对本期项目进行了回顾和复盘。总结报告主要从顾问组服务总体概况、项目实施计划落实情况、项目整体亮点与提升点、后续重点关注事项及顾问组建议等方面进行了阐述,本期项目在TECRON叶总经理、高管团队的大力支持、所有项目成员的共同努力下,圆满地完成了本期项目各阶段的运行和落地。
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深圳LEADING《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询第一期项目成功落地
2025.07.03
深圳LEADING《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目于2024年9月12日正式启动,在华菁企管顾问组深度赋能下,历经198天高效协作,于2025年3月31日成功总结并落地!该项目聚焦组织效能与人才激励双引擎升级,为深圳LEADING战略转型注入强劲动能。
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