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紧贴市场与未来趋势
深圳安德泰《基于未来和业绩增量的激活组织和激活人才的管理模式构建》管理咨询第一期项目成功落地
2025.07.03
华菁顾问李老师代表华菁企管顾问组对本期项目进行了回顾和复盘。总结报告主要从顾问组服务总体概况、项目实施计划落实情况、项目整体亮点与提升点、后续重点关注事项及顾问组建议等方面进行了阐述,本期项目在TECRON叶总经理、高管团队的大力支持、所有项目成员的共同努力下,圆满地完成了本期项目各阶段的运行和落地。
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深圳LEADING《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询第一期项目成功落地
2025.07.03
深圳LEADING《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目于2024年9月12日正式启动,在华菁企管顾问组深度赋能下,历经198天高效协作,于2025年3月31日成功总结并落地!该项目聚焦组织效能与人才激励双引擎升级,为深圳LEADING战略转型注入强劲动能。
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南京翔瑞股份《基于战略和业绩增量的激活组织及人才管理升级》咨询项目圆满结案
2025.07.01
南京翔瑞智能装备技术股份有限公司《基于战略和业绩增量的激活组织及人才管理升级》管理咨询项目,于2024年7月正式拉开帷幕。经过7个月的深度辅导与高效推进,项目于2025年2月顺利收官。
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深圳聚迅《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》咨询项目顺利结案
2025.07.01
2025年3月22日,为期4个月的深圳市聚迅科技有限公司《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目经公司肖晓燕副总经理及项目组成员验收合格,该项目自2024年9月28日启动以来,历经4个月,在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下,在华菁顾问组老师的辛勤指导下,项目达到预期效果,整个项目圆满落下帷幕。
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鑫诺诚《财税筹划&顶层设计&多层级股权设计》股权激励咨询项目落地
2025.07.01
2025年2月3日,深圳华菁企管会同鑫诺诚高层领导,共同就《财税筹划&顶层设计&多层级股权设计》管理咨询项目进行了总结。该项目旨在通过股权激励有效激励企业员工,通过合理科学的股权激励,吸引和留住优秀人才,提高公司运营效率和管理水平,有助于强化股东的权益诉求,保护股东利益,增强公司治理效果;通过税务筹划规范其合理性和科学性,从而减轻公司税务负担、优化财务结构、提高企业竞争力。
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杭州聚星科技《基于战略性增长的全动力激励机制设计落地》咨询项目圆满落幕。
2025.07.01
通过一期项目组5个月的专业辅导,顾问组的专业及务实赢得了聚星科技总经理的高度认可,聚星科技非常感谢华菁企管在增量型绩效管理体系机制设计、组织优化、人才盘点、人力资源带教等模块上对聚星的辅导与付出,成效显著。
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