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紧贴市场与未来趋势
深圳聚迅《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》咨询项目顺利结案
2025.07.01
2025年3月22日,为期4个月的深圳市聚迅科技有限公司《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目经公司肖晓燕副总经理及项目组成员验收合格,该项目自2024年9月28日启动以来,历经4个月,在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下,在华菁顾问组老师的辛勤指导下,项目达到预期效果,整个项目圆满落下帷幕。
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鑫诺诚《财税筹划&顶层设计&多层级股权设计》股权激励咨询项目落地
2025.07.01
2025年2月3日,深圳华菁企管会同鑫诺诚高层领导,共同就《财税筹划&顶层设计&多层级股权设计》管理咨询项目进行了总结。该项目旨在通过股权激励有效激励企业员工,通过合理科学的股权激励,吸引和留住优秀人才,提高公司运营效率和管理水平,有助于强化股东的权益诉求,保护股东利益,增强公司治理效果;通过税务筹划规范其合理性和科学性,从而减轻公司税务负担、优化财务结构、提高企业竞争力。
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杭州聚星科技《基于战略性增长的全动力激励机制设计落地》咨询项目圆满落幕。
2025.07.01
通过一期项目组5个月的专业辅导,顾问组的专业及务实赢得了聚星科技总经理的高度认可,聚星科技非常感谢华菁企管在增量型绩效管理体系机制设计、组织优化、人才盘点、人力资源带教等模块上对聚星的辅导与付出,成效显著。
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浙江信鑫人才管理咨询项目圆满结案:激活组织潜能,赋能业绩增长
2025.07.01
2024年9月至2025年3月,浙江信鑫实业有限公司与华菁企业管理咨询有限公司携手开展的《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目顺利完成。通过6个月的深度合作,项目围绕组织优化、人才管理、绩效激励等核心模块,系统化推进管理升级,显著提升了企业运营效率与核心竞争力。
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广州SK钮扣《基于准时交付和降本增效的绩效考核体系建立》管理咨询项目启动
2024.12.20
在这个日新月异的商业时代,企业的每一步发展都离不开高效管理与持续创新。近日,华菁企管与广州SK钮扣有限公司共同启动“基于准时交付和降本增效的绩效考核体系建立”管理咨询项目。这不仅标志着双方在合作道路上迈出的新步伐,更是对企业未来发展蓝图的一次深刻描绘。
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河南HLW《集团管控&组织及人才发展&增量型绩效薪酬》第一期管理咨询项目圆满结案
2024.11.21
HLW公司此次咨询项目的成功,不仅为自身发展带来了巨大机遇,也为同行业企业在管理变革方面提供了宝贵的借鉴经验。让我们共同期待HLW公司在未来的征程中续写辉煌篇章!
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