2025年2月5日，江苏国富氢能技术装备股份有限公司【基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化&成本最优的敏捷性供应链体系建设】管理咨询项目正式启动；历经7个月的深度协作与高效推进，在华菁企管顾问团队与江苏国富氢能技术装备股份有限公司全体项目成员的共同努力下，项目于2025年9月15日成功结案，并在江苏国富氢能技术装备股份有限公司总部召开项目总结会，为这段聚焦“提效降本、筑牢供应链根基”的合作画上圆满句号。
会上，华菁企管驻江苏国富氢能技术装备股份有限公司总经理宋总代表顾问组，从“项目整体概述、核心成果复盘、落地价值呈现、后续实施建议”四大维度展开总结汇报。江苏国富氢能技术装备股份有限公司邬董事长及高管团队全程参与，对项目各阶段的落地成效给予高度认可，双方共同见证了这场围绕“绩效提效”与“供应链赋能”的管理升级成果。
一、项目整体：锚定战略，打通“绩效-供应链”协同链路
华菁顾问组自项目启动之初，便以江苏国富氢能技术装备股份有限公司战略目标为核心锚点，打破“绩效”与“供应链”的独立管理壁垒：一方面从顶层设计入手，梳理供应链全流程（从供应商准入、采购计划到仓储物流、交付履约）的关键节点；另一方面同步匹配绩效指标体系，将供应链效率目标拆解为各部门、各岗位的可量化任务，实现“战略-流程-绩效”的层层穿透，让每个环节的工作都与公司核心目标紧密关联。
二、核心成果：双轨并行，实现“效率+成本”双向突破
在7个月的辅导周期中，华菁顾问组与江苏国富氢能技术装备股份有限公司项目团队聚焦两大核心模块，交出了亮眼的落地答卷：
（一）全流程绩效优化：从“模糊考核”到“精准驱动”
1. 绩效指标体系重构：针对供应链、生产、采购等核心部门，建立“分层级、强关联”的KPI库——例如为采购部门设计“供应商交付准时率、采购成本降幅”等指标，为仓储部门设定“库存周转率、物料损耗率”等目标，同时配套“过程性指标”（如异常订单处理时效），避免“只看结果、忽视过程”的考核误区。
2. 绩效落地机制完善：搭建“月度复盘+季度调整”的绩效运行体系，配套《绩效沟通指南》《指标计算手册》等工具，帮助管理者掌握“数据复盘、问题归因、绩效面谈”的方法；同时优化绩效结果应用，将考核成绩与薪酬调整、岗位晋升直接挂钩，激发员工主动提升效率的积极性。
3. 跨部门协同效率提升：通过绩效指标的“横向关联”（如生产部门的“订单完成率”与供应链部门的“物料齐套率”绑定），推动采购、生产、仓储等部门打破信息壁垒，建立“周协同会议”机制，跨部门问题响应时效平均缩短40%。
（二）供应链体系组建：从“零散运作”到“体系化管理”
1. 供应商管理体系搭建：制定《供应商准入与分级标准》，明确供应商资质审核、产能评估、履约能力考核的流程，建立“优质供应商库”；同时设计“供应商绩效评价表”，从交付准时率、产品合格率、服务响应速度等维度进行季度评级，实现供应商“优胜劣汰”，核心供应商交付准时率从75%提升至92%。
2. 供应链流程标准化：梳理采购申请、订单下达、入库验收、物流配送等12个核心流程，输出《供应链全流程操作手册》，明确各环节的责任部门、操作规范、时效要求，避免“流程模糊导致的推诿、延误”；例如将采购订单审批时效从5天压缩至2天，物料入库验收时间从4小时缩短至1.5小时。
3. 库存管理优化：通过数据分析识别“呆滞物料”与“高周转物料”，制定差异化库存策略——对核心原材料设定“安全库存阈值”，对滞销物料启动“折价处理+替代方案”，实现库存成本降低25%，同时避免因物料短缺导致的生产停工。
三、多方认可：专业务实获肯定，战略合作启新程
华菁企管宋增涌总经理在总结会上表示，本次项目的成功，离不开江苏国富氢能技术装备股份有限公司邬董事长及高管团队的“战略远见”与“全力支持”——从项目启动时的需求对齐，到落地过程中的资源协调，再到员工观念的引导，江苏国富氢能技术装备股份有限公司始终展现出“求变、务实”的态度。“我们不仅看到了绩效指标的显性提升，更看到了管理人员从‘被动执行’到‘主动思考’的观念转变，这是比数据更宝贵的成果。
”宋总强调，项目虽已结案，华菁企管仍将持续提供“售后服务”，协助江苏国富氢能技术装备股份有限公司解决后续实施中的问题，确保成果落地生根。 江苏国富氢能技术装备股份有限公司邬董事长则对项目价值给予高度评价：“在选择咨询团队时，我们对比了多家机构，最终选择华菁，正是因为他们能‘懂我们的需求、跟我们一条心’。
过去3个月，华菁顾问团队没有停留在‘出方案’，而是深入车间、跟着流程跑，把我们高层的想法真正落地成可执行的体系——供应链从‘乱’到‘顺’，绩效从‘虚’到‘实’，生产效率提升、成本下降，这些变化大家都看在眼里。”邬董事长同时对团队提出要求：“要把项目成果真正内化成自己的能力，持续优化流程、发现问题，在华菁的支持下，朝着‘行业领先’的目标扎实前进！”
四、未来展望：持续赋能，共赴发展新征程 第一期《全流程绩效优化&供应链体系组建》项目的结案，不是合作的终点，而是江苏国富氢能技术装备股份有限公司管理升级的新起点。华菁企管将继续以“长期合作伙伴”的身份，做好项目成果的“巩固与深化”——后续将通过“月度跟进、季度复盘”，协助江苏国富氢能技术装备股份有限公司优化绩效指标、完善供应链风险应对机制；同时结合江苏国富氢能技术装备股份有限公司的长远战略，探索“数字化绩效工具”“智慧供应链”等进阶方向，陪伴江苏国富氢能技术装备股份有限公司在高质量发展的道路上稳步前行，共同见证企业的下一个成长里程碑！
