在当今经济环境复杂多变、市场竞争日益激烈的背景下，企业要实现稳健发展，不仅需要清晰的战略方向，更离不开高效的内部管理和强大的组织执行力。2026年3月2日，浙江HYD与华菁企管正式启动《基于效能提升和降本增效专案改善推行》管理咨询项目，旨在通过系统性的管理升级，提升组织效能，优化成本结构，助力企业实现高质量增长。
本次启动会的顺利召开，标志着HYD正式进入管理变革的实质性阶段。项目将围绕“降本增效”这一核心目标，聚焦单台产品成本、人工效率、流程优化等多个维度，全面推动企业内部管理的精细化与系统化。
启动会上，HYD金总首先发表讲话。他指出，当前外部市场环境日益严峻，企业面临巨大的经营压力。“我们引入华菁企管，核心目的就是希望通过专业的顾问团队，帮助我们实现内部效率的提升，降低运营成本，转化为实实在在的经济效益。”金总强调，项目的周期虽然设定为五个月，但他更期待的是长期合作、持续改进，真正形成良性循环的管理机制。他鼓励全体员工“眼中盯紧目标，心中有方法策略”，以结果为导向，共同推动企业的持续进步。
华菁企管宋总经理宋总在接过聘书后表示，接过聘书不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。他强调：“在如此内卷的市场环境中，企业如何保持竞争力，核心就在于能否持续降本增效。宋总指出，咨询项目成功的关键在于“共创”——顾问团队与企业管理层、一线员工紧密合作，共同发现问题、分析问题、解决问题。
宋总详细介绍了本次项目的具体目标和推进路径。项目围绕四个核心指标展开：物料成本下降、人工成本优化、提升UPPH、专项改善。他强调，这些目标的达成，离不开研发、采购、生产、质量等各部门的协同作战。
在谈到项目工具时，宋总重点介绍了“3205A”管理方法。他表示，这一工具源自台塑集团，是企业在降本增效方面的经典实践。宋总强调，3205A不仅是一个目标体系，更是一个行动框架，后续将贯穿到各部门的日常管理中，形成持续改进的闭环。
随后，在华菁企管总经理宋增涌老师的组织带领下，与浙江HDY的核心管理团队展开了《卓越企业文化修炼营》一系列的现场活动，通过现场各环节活动的体验，帮助他们对团队协作的意义有了更深刻的认识，同时也让他们意识到责任的重要性，部门与部门之间如何高效配合，如何落实自己的责任，如何相互支持工作。通过《卓越企业文化修炼营》的活动，让大家意识到了作为个人在团队中应该发挥什么样的作用，从思想上受到了深深的触动。最后，本次项目启动会议在热烈的掌声中圆满结束。
本次启动会不仅是项目的开端，更是一次思想的统一和团队的凝聚。通过双方的深度交流与互动，HYD核心管理团队对项目目标、推进路径和自身责任有了更清晰的认识。我们相信，在华菁企管顾问团队的专业指导下，在HYD全体员工的共同努力下，本次《基于效能提升和降本增效专案改善推行》项目必将取得圆满成功，为企业注入新的发展动能。
