完成稽核体系、对单会机制的建立及运行
完成2025年战略解码及年度经营计划
公司组织架构设计及优化
完成35人次工作清单梳理
完成9个职能部门的职能说明书及51份岗位说明书的制定
完成公司定岗、定编、定员
完成生产电压车间布局优化
完成物料需求控制线推动，供应链部人效提升32%
组织类似行业参观交流，完成一物一码项目推动及落地
PMC带教，推动生产与供应链协同，生产人员人效提升28%
品质人员带教，制定15类物料检验标准
制定年度仓库大盘方案，并主导实施落地
完成2025年公司人才盘点及人才发展规划
完成6份公司管理规则
完成同业标杆企业及周边地区企业的86个岗位外部薪酬调查
完成57个岗位海氏岗位价值评估
优化薪酬结构及制定薪酬福利管理制定
完成员工职业通道设计及职级职等对应薪点表的设计
打造3+2（工资+绩效+奖金）全方位激励体系
完成职员分层级增量薪酬绩效体系建立及落地
设计生产一线员工的绩效机制及落地
完成7个专项奖金方案建立
建立投资平台机制及股权方案设计
公司人效整体提升30%
卓越企业文化修炼营培训
公司稽核体系建立
战略解码及年度经营计划辅导
公司组织架构设计及优化
公司定岗、定编、定员梳理
部门职能及岗位说明书梳理及落地
人才盘点及继任者计划实施
公司急需的制度建立及运行
供应链运行机制建立及人效提升
生产运行机制建立及人效提升
外部薪酬调研报告
薪酬体系设计及工资体系建立及运行
员工职业通道设计及职级职等对应薪点表的设计
搭建分层级增量型薪酬绩效体系建立及运行
奖金体系建立
股权顶层设计及核心人员激励方案
2024年9月-2025年3月结案，一期咨询项目24个模块，64个子项目均按计划顺利完成目标。
