完成稽核体系、荣誉体系的建立及运行
完成2024年战略解码及年度经营计划
完成85人次工作负荷分析
公司组织架构设计及优化
完成10个职能部门的职能说明书及50份岗位说明书的制定
完成公司定岗、定编、定员
完成公司人才盘点及人才发展规划
完成32名管理干部职业性格测评
完成5份公司管理规范及12个核心业务流程梳理
完成人事管理工作权限梳理
推动采购、生产、供应链降本项目，共降本25万元
完成同业标杆企业及周边地区企业的76个岗位外部薪酬调查
完成42个岗位海氏岗位价值评估
完成薪酬结构设计及52个岗位的薪资结构拆分
完成员工职业通道设计及职级职等对应薪点表的设计
完成销售体制及接单模式优化
完成板房运作及管理模式变革方案
完成营销人员激励方案
建立职员和生产一线员工的增量型薪酬与绩效体系及运行
建立生产车间技能竞赛机制
建立导师机制及运行
建立阿米巴体系
一三五渐进式股权方案设计
人效提升25%
人事费用率下降18%
卓越企业文化修炼营培训
年度经营计划制定
公司稽核体系建立
人才盘点及继任者计划实施
部门职能及岗位说明书梳理及落地
定岗定编定责
核心业务流程梳理
战略分析与规划
战略定位及新的业务增长点
分层级增量型薪酬绩效体系建立
降本增效辅导
阿米巴体系建立
营销人员激励方案制定
销售体制及接单模式优化
板房运作及管理模式变革
股权方案设计
2024年6月-2024年11月结案，一期咨询项目七大模块，66个子项目均按计划顺利完成目标
