经典案例-华菁咨询集团-人力资源咨询公司案例

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2025年1月至2026年5月

健康家电行业 | 华菁企管辅导澳兰斯《销售团队激励机制&增量型薪酬绩效》咨询项目圆满结案

澳兰斯《销售团队激励机制&增量型薪酬绩效》项目目标很明确：一是制定2025年度过渡性激励机制，适配当前扁平化管理和客户结构调整；二是做好销售特攻队培训，分季度跟进目标并做针对性培训。

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五金塑胶行业 | 华菁企管辅导DY塑胶《基于降本增效和人效提升的专案改善 & 分层级薪酬绩效动力机制优化系》咨询项目圆满结案

DY塑胶面对组织协同不畅、现场标准化不足、运营管控粗放、激励机制薄弱等管理瓶颈，企业联合深圳华菁企管启动本咨询项目，以降本增效、人效提升为核心目标，全面推进生产运营规范化与管理体系升级。

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综合性集团标杆案例 | 华菁企管辅导浙江一洲道具《三型合伙人机制创新等激励体系升级》咨询项目圆满结案

一洲道具选择在2025年启动“三型合伙人机制创新等激励体系升级”项目，目的不是简单做一套分钱方案，而是把外部合伙人、海外合伙人、内部合伙人三类场景装进同一套治理框架，支撑公司从项目型增长走向平台型增长。

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电子元器件行业 | 华菁企管辅导骉鑫集团《基于执行力提升的管理体系搭建&组织能力提升》咨询项目结案

华菁企管围绕“基于执行力提升的管理体系搭建&组织能力提升”开展咨询，采用调研诊断、OGSM战略解码、LTC线索至回款、T12测评、人才九宫格、RFM客户分层、C139控单、稽核与会议闭环等工具，集中辅导5个月，并持续跟踪结案。

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商业综合体标杆案例 | 华菁企管辅导港惠新天地《企业顶层设计及长期激励体系》咨询项目圆满结案

港惠新天地随着从“单项目成功”向“集团化、多板块、生态化”跃迁，原有以单一主体、单一激励为主的管理方式已难以支撑战略发展需要，亟需在顶层设计、股权治理、组织绩效、长期激励与合伙人机制等方面进行系统性重构。

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广东某特种材料头部企业《绩效积分银行系统细化建模&管理基础体系构建》咨询项目圆满结案

本项目将绩效积分银行系统细化建模与ATP的实际业务场景深度结合，通过系统化的调研诊断、工具导入、体系构建、方案输出和带教转移，解决了绩效积分银行系统逻辑不清晰、岗位价值分值悬殊、岗位职责模糊、考核指标不健全、增值行为激励缺失等关键瓶颈。

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高校管理行业 | 海盟安正《基于未来及品牌建设的“专项定制计划”及快乐生产力模式构建》咨询项目落地

北京师范大学珠海分校，是中国高等教育改革的一片试验田，其后勤服务方——珠海市海盟安正高校后勤管理有限公司，承担着为数万师生提供优质、高效后勤保障的重任。面对高校

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生物医药行业 | 华菁咨询-甘肃LWSW《运营管理体系与管理人员赋能体系构建》咨询项目落地案例

甘肃LWSW工程有限公司创建于2017年，总部位于陕西杨凌国家级农业产业示范园区，是一家集研发、生产、销售为一体的合成生物学高新技术企业。然而，企业的快速扩张也