完成同业标杆企业及周边地区企业的13个岗位外部薪酬调查
集团组织架构及公司组织架构优化
完成54名管理干部工作访谈
完成52名管理干部职业性格测评
完成14个部门职能的梳理
完成12个岗位工作内容分析
完成12个岗位说明书的修订
完成12个岗位结构化面试表内容设计
对职能部门22个岗位进行点因素岗位价值评估
完成LTC从线索到回款主业务流程梳理
完成项目管理流程设计
完成项目标准工时及项目成本核算表设计
完成项目交付中心标准表单梳理及编制
完成仓库盘点及辅导
完成20个管理制度汇编及宣费
完成职等职位薪酬对照表的设计
完成增量型分层级薪酬与绩效考核模式建立
完成任技术人员职资格体系搭建及岗位认证
完成项目招标活动标准要素点检表梳理
完成月度经营分析管理会议模式建立
完成7场管理提升课程培训
完成股权架构方案设计
卓越企业文化修炼营培训
同行业、周边地区薪酬调研
项目实施总计划表的确订
SIPOC岗位工作内容分析
部门职能及岗位说明书梳理
点因素法岗位价值评估的使用
人力资源报表体系建立
结构化面试表标准建立
制度汇编及制度宣贯
公司职位管理族系设计
职等职位薪酬对照表的设计
增量型KPI绩效考核体系推行
技术岗位任职要求规划及设计
项目管理流程梳理
公司周会及月度经营分析会议机制建立
项目交付中心交底制度建立
项目标准工时及成本核算体系建立
项目招投标活动关键要素点检表建立
公司治理及股权架构设计
2024年9月-2025年3月结案，一期咨询项目八大模块，55个子项目均按计划顺利完成目标
