完成集团财务战略/集团战略梳理及集团治理
多层级股权激励结构/创始团队股权权
完成员工股权激励计划
完成135渐进式股权激励方案
完成投资者股/保留股权
完成董事会和高级管理团队股权
完成战略合作伙伴股权
完成顾问和专业人才股
完成股权分配原则和退出机制
完成激励对象与股权激励配套的绩效考核方案
完成集团部门职能职责
完成集团管理权限
卓越企业文化修炼营培训
项目实施总计划表的确订
梳理9部门职能及25岗位说明书
规划企业总体发展战略及路径
完成28个股权激励对象与之配套的绩效考
结合新厂房等物业进驻重大项目的财务发展战略
制定基于股东个人资产及公司商业的合法合规的分离
完成集团公司未来发展路线图
设计控制层、主体层、产业层及业务层的各主体
组织并签订与家庭财富公司的法律文书
制定集团投资及控制中心、研发及物业管理（防火墙公司）及经营实体的总体规划
建立集团相关主体注销及兼并机
组织并签订与产业链各主体公司的法律文书
设计防躺平机制、退出机制
设计集团管控的过程中实现各个股东之间利益平衡机制
建立董事会和高级管理团队股权方案
2024年6月-2024年12月结案，一期咨询项目财税筹划、顶层设计、多层级股权设计管理，46个子项目均按计划顺利完成目标。
