深圳LEADING《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目于2024年9月12日正式启动，在华菁企管顾问组深度赋能下，历经198天高效协作，于2025年3月31日成功总结并落地！该项目聚焦组织效能与人才激励双引擎升级，为深圳LEADING战略转型注入强劲动能。
华菁项目张顾问系统回顾了项目历程，从组织能力重构、供应链效能突破、激励体系创新三大维度展示了成果落地路径。本项目在侯总、陈总全程参与及全体项目成员聚力攻坚下，24个核心模块、64项子任务全部达成目标！
项目核心成果亮点：
1、组织效能跨越式提升
★重构9大部门职能与51个岗位职责，厘清管理边界。
★建立“对单会+稽核”双轨机制，跨部门协同效率提升95.3%。
★电压车间布局优化实现流水线改造，生产人效提升28%。
2、供应链攻坚突破
★物料需求控制线全面打通，供应链人效提升32%
★首创"五区一中心"仓储管理模式，年度大盘账实相符率100%
★一物一码系统成功落地，实现物料全流程追踪
3、“3+2”激励体系创新落地
★完成57个岗位海氏价值评估，设计职级薪点表
★构建“工资+绩效+奖金+股权”四维激励生态
★7大专项奖金方案激活核心人才，生产一线绩效机制全覆盖
4、数字化转型奠基
通过标杆企业对标学习，搭建PMC战情看板系统，实现了每日计划执行透明化、物料齐套率动态监控、订单交付周期压缩30%。
本次项目得到了LEADING公司侯总经理的高度肯定，不仅重塑了组织基因，更打造了持续增长的引擎，尤其对供应链人效提升32%、公司整体人效增长30%的突破性成果表示赞赏。
深圳LEADING将以本期成果为起点，持续深化机制、数据、人才的升级，以机制激发个体动能，以公平激励凝聚团队合力，期待LEADING在组织能力与人才价值的双轮驱动下，持续领跑智能健康装备新赛道！
深圳LEADING项目组
张亮
