项目启动回顾
南京翔瑞智能装备技术股份有限公司《基于战略和业绩增量的激活组织及人才管理升级》管理咨询项目，于2024年7月正式拉开帷幕。经过7个月的深度辅导与高效推进，项目于2025年2月顺利收官。
本次咨询项目由顾问团队全驻场辅导，围绕制度流程建设、组织架构优化、薪酬绩效改革、阿米巴经营试点、员工激励机制、企业文化重塑等多个模块，全面推动了公司管理体系的系统性升级。
项目成果总结大会召开
2025年2月，南京翔瑞组织召开了本次管理咨询项目的成果总结大会。华菁企管项目组顾问代表对整个项目进行了系统性的回顾与复盘，从顶层设计到落地执行，详细展示了各阶段的推进过程与取得成果。
此次项目在XR智装高层领导的高度重视与大力支持下，在各部门项目成员的积极配合与努力中，圆满完成了既定目标，并实现了以下关键成果：构建了制度流程体系全面构建、明确了组织架构和岗位职责、优化了公司级组织架构设计，薪酬绩效机制全面升级，阿米巴经营模式成功导入，建立了人才培养体系、企业文化建设有效落地、信息化系统规划同步推进，通过这些成果，建立员工IDP成长计划与培训体系，推动了翔瑞智装人员分工与权限管理，实现“干部能上能下、工资能升能降、人员能进能出”的灵活机制，提升了团队凝聚力与认同感，增强组织活力。
华菁企管宋总经理会上总结寄语：“本次项目虽已圆满总结，但华菁将持续做好售后服务，助力翔瑞将各项机制真正内化为企业自身的能力。通过双方的合作，我们见证了翔瑞管理层的高度执行力与变革决心，也看到了员工从“被动接受”到“主动参与”的积极转变。未来，我们将继续深化合作，共同见证翔瑞智装迈向高质量发展的新征程。”
翔瑞智装总经理姜总讲话总结期望并感谢：“在众多咨询机构中，我们之所以选择华菁，是因为华菁企管不仅专业，更懂企业、懂人性。短短七个月，华菁团队帮助我们构建了科学的系统的管理体系，解决了长期困扰企业的“伪执行、假协同、空流程”问题，真正实现了“人效提升10%以上”的目标。更重要的是，这次项目不是一阵风式的变革，而是根植于组织深处的改变。通过本次咨询辅导，看到团队的思想在变、方法在变、结果也在变。希望所有项目成员继续保持这种学习力与执行力，把学到的东西变成自己的能力，在未来的道路上走得更稳、更远。”对华菁企管顾问团队的务实专业表示肯定和感谢，未来还会继续合作。
随着本阶段管理升级项目的圆满收官，翔瑞智装已迈出了向规范化、专业化、高效化运营转型的关键一步。而华菁企管也将持续作为翔瑞智装的战略合作伙伴，提供长期陪伴式服务，助力企业在激烈的市场竞争中稳健前行、持续领先！
