当企业面临市场竞争加剧、人才流失、绩效低下或组织战略调整等问题时，就需要通过薪酬变革来提升内部激励、优化成本结构，支撑业务发展。一般情况下， 薪酬变革包括以下4方面.
1. 薪酬结构的优化
优化薪酬结构的目标是提高薪酬的公平性、激励性和市场竞争力。例如，随着全球化和数字化的推进，企业可能需要考虑将高技能岗位和高端技术岗位的薪酬进行差异化设计，以吸引和留住核心人才。此外，对于销售型、项目型等岗位，企业可以通过设定绩效奖金、提成等来强化激励，促进员工积极性。
2. 绩效考核机制的完善
薪酬与绩效的关联性是薪酬体系设计变革中的另一个关键点。传统的薪酬体系往往只是简单地根据员工的岗位和工龄来发放薪水，缺乏足够的绩效导向。为了提高企业运营效率和员工工作动力，薪酬体系必须与绩效考核机制进行有机结合。
在新的薪酬体系设计中，企业需要根据不同岗位的职责、目标和贡献，设计合理的绩效考核标准。这些标准不仅仅是量化的指标，还应包括定性评估，如员工的创新能力、团队合作、领导力等综合素质。同时，绩效考核应该以员工的实际贡献为基础，避免“一刀切”或“照顾”现象，确保公平性和透明度。
3. 长短期激励机制的设计
薪酬体系的变革不仅仅是短期激励的提升，还应包括长期激励机制的设计。短期激励主要体现在年终奖金、绩效奖金等即时奖励上，而长期激励则侧重于股权激励、期权激励、员工持股计划等措施，旨在激发员工对企业长期发展的关注和投入。
在薪酬体系设计变革中，企业应更加注重两者的结合与平衡。短期激励可以用来激励员工的即时贡献和任务完成，而长期激励则是吸引和留住核心人才的关键。通过设计与企业长期发展挂钩的激励措施，员工不仅能获得即时奖励，还能通过个人的努力和企业的成长获取更多的回报。
4. 结合企业战略和业务状况优化薪酬体系
结合企业业务情况优化薪酬体系是指根据企业的行业特点、业务模式、发展目标及岗位需求，量身定制薪酬结构和激励机制，确保薪酬设计能够有效支持业务发展。通过细分不同岗位的职责与价值，匹配市场薪酬水平，为关键岗位设置有针对性的激励措施，同时动态调整薪酬政策以适应企业战略变化，从而提升员工积极性和组织效能。
以上四点，仅供参考。
