很多企业的薪酬体系都难以有效推动人效（人均效能）提升。为了破解这一难题，不少企业都是找咨询公司落地。深圳薪酬咨询公司中，华菁咨询集团是专业帮助企业设计和实施基于人效提升的薪酬激励体系。
传统薪酬体系常以岗位、资历为基础，但这种模式容易导致员工缺乏积极性，甚至产生“多劳不多得”的困惑。华菁咨询集团从企业战略目标出发，将人效提升纳入薪酬体系设计的核心理念，注重薪酬与员工绩效、组织贡献之间的强关联。
基于人效提升的薪酬体系，最显著的特点是“绩效导向”。通常会对企业当前的绩效指标、薪酬支出结构进行详细诊断，识别出关键的改进方向。
1. 增量型绩效管理
咨询公司倡导采用增量型绩效管理模式，即将绩效考核从绝对值评估转变为相对增长的衡量。例如，员工不再以“是否完成既定目标”作为唯一标准，而是关注相较于过去绩效的改善情况。这种方式更加公平，能够激励所有层级的员工持续提升自己，同时避免固定目标下的“保守行为”。
举例来说，销售部门可以衡量“个人月度销售额增长率”，生产部门可以关注“单位效率增幅”，以此来衡量和激励员工在自身基准上的突破。
2. 建立分层激励机制
针对不同层级和岗位，设计差异化的薪酬分配策略。高层管理人员的薪酬与企业整体业绩挂钩，中层管理者则关注团队效能，而基层员工的收入则更多基于个人产出的成果。
在设计薪酬体系时，不仅要注重直接薪酬（如基本工资、绩效奖金），还要引入多元化的激励工具，以更全面地提升员工的内在动力和外在产出。
1. 短期激励：季度绩效奖金、项目奖励等方式，及时肯定员工的贡献。
2. 长期激励：股权激励、分红计划，增强员工与企业的利益绑定。
3. 非物质激励：如灵活的工作时间、培训机会、职务晋升，为员工创造更具吸引力的发展空间。
