完成同业标杆企业及周边地区企业的92个岗位外部薪酬调查
集团组织架构及公司组织架构优化
完成45名管理干部工作访谈
完成96名管理干部职业性格测评
完成12个部门职能的梳理
完成108个岗位工作内容分析
完成134个岗位说明书的修订
完成12个岗位结构化面试表内容设计
对职能部门83个岗位进行海氏岗位价值评估
完成职等职位体系表的设计。
完成主管、二级中正、一级中正及高层组织绩效模式（92人）
完成供应链（0至1）体系搭建
完成销售激励机制体系搭建
完成108个制度及流程梳理及汇编
完成8个新增流程
完成降本增效192万余元
完成卓越企业文化修炼营活动
同行业、周边地区薪酬调研
部门职能及岗位说明书梳理
岗位说明收落地方案实施
人力资源报表体系建立
结构化面试表标准建立
全供应链（0至1）体系搭建
销售人员培养方案建立
海氏评估法的使用
各部门职业发展路径规划
主管、二级中正、一级中正、高层关键绩效考核指标建立
中高层人员的绩效考核优化（KSF考核）
管理干部述职机制建立
人才盘点及继任者计划实施
2025年2月-2025年10月结案，一期咨询项目绩效及全供应链体系搭建，83个子项目均按计划顺利完成目标。
