完成同业标杆企业及周边地区企业的23个岗位外部薪酬调查
公司组织架构及治理模式确定
完成42名管理干部及核心员工工作访谈、68名管理干部及员工职业性格测评
完成8个部门职能的梳理、对职能部门25个岗位进行点因素法岗位价值评
完成25个岗位工作内容分析、25个岗位说明书的修订、25个岗位结构化面试表内容设计
完成LTC电商主业务流程梳理
完成职等职位体系表的设计
完成电商开发、运商、美工、企标任职资格体系搭建
完成增量型分层级绩效考核模式建立
核心员工中长期激励方案细则设计
完成电商运营龙虎榜机制建立
完成人才盘点及储备管理IDP个人发展计划制定
完成新员工轮岗指导书设计
完成30个制度及流程梳理及宣贯
完成22场管理提升课程培训
完成产品运营类目的梳理
完成卓越企业文化修炼营活动
同行业、周边地区薪酬调研
项目实施总计划表的确订
SIPOC岗位工作内容分析
部门职能及岗位说明书梳理
人力资源报表体系建立
结构化面试表标准建立
制度汇编及宣贯
新员工轮岗指导书编制
点因素法岗位价值估法的使用
公司职等职位体系表的设计
各部门职业发展路径规划
岗位任职要求规划及设计、岗位专业知识模块设计、岗位专业技能模块设计
部门及岗位关键绩效考核指标建立
运营部销售龙虎榜机制设计
核心员工中长期激励方案细则设计
绩效考核方案建立和优化（KPI考核）
管理干部培训体系建立
人才盘点及继任者计划实施
2025年2月-2025年7月结案，一期咨询项目组织能力提升及薪酬绩效设计两大服务内容，50个子服务项目均按计划顺利完成目标。
