完成同业标杆企业及周边地区企业的11个岗位外部薪酬调查
完成聚星多层级股权架构设计图设计、产销一体化的公司组织架构图设计、杭州、武汉、宜昌、浠水事业部架构优化
完成32名核心骨干工作访谈
完成41名核心人员的人岗匹配度测
完成11个部门职能的梳理
完成22个岗位工作说明书的制定
完成122个岗位说明书的修订
完成4个岗位结构化面试表内容设计
完成32个人员目标责任状的签订
完成职等职位体系表的设计
完成任职资格体系框架设计及外贸业务员初中高任职资格标准制定
完成增量型分层级薪酬与绩效考核模式建立
完成32个岗位人员薪酬套档工作
完成18个岗位季度绩效考核表制定工作
完成32个岗位年度激励分配方案的制定及系数测算
完成15个制度及流程梳理及汇编
完成6场管理提升课程培训
第一季度销售额同比提升80%，第二季度销售额同比提升50%
通过人岗匹配度测评优化不胜任岗位3人
完成公司战略地图、3年发展规划，25年年度经营目标制定工作
明确了实现2025年经营目标的行动计划
梳理了各部门、分公司2025年的销售目标及利润目标，并签订目标责任状
梳理了各业务人员每月销售目标并签订了目标责任状
稽核体系搭建，制定稽核管理制度，成立稽核小组，进行带教
人岗匹配度测评，不胜任岗位工作人员优化
同行业、周边地区薪酬调研
部门职能及岗位说明书梳理、岗位工作说明收落地方案实施
制度汇编
人力资源报表体系建立、结构化面试表标准建立
产销一体化方案设计
C139工具赋能使用
一体八翼培训体系搭建
公司职位管理族系设计
职等职位体系表的设计、各部门职业发展路径规划
职等职位体系表的设计
各部门职业发展路径规划
岗位任职资格各模块设计
外贸业务岗位初中高任职资格制定
试用期评估方案建立及实施
内部竞聘方案建立
三三制宽带薪酬体系建立及薪酬套改执行
部门及岗位关键绩效考核指标建立
中高层人员的年度激励方案建立
内外贸提成方案优化完善
合伙人方案建立
特殊人才引进方案建立
2025年1月-2025年5月结案，一期咨询项目人力资源六大模块，52个子项目均按计划顺利完成目标。
