2026年1月17日，合肥美隆欣塑模电器有限公司正式携手深圳华菁企业管理咨询有限公司，启动《精细化管理&降本增效&战略性人力资源带教咨询》项目。双方旨在通过优化制造运营成本，构建可持续的管理竞争力，为企业高质量发展注入新动能。项目启动会上，华菁企管团队凭借其前瞻性的规划与全方位的专业引导，赢得美隆欣管理层的高度认同。项目总监宋总系统拆解实施路径与关键节点，为美隆欣量身打造涵盖精益运营、成本控制与战略人力资源体系的综合提升方案。
美隆欣董事长在启动会上同频指示，企业需从“管理”迈向“治理”，坚持以客户为中心、以成本为导向，持续巩固公司在模具精密、工艺稳定、设备完好、物料管控及人员培育五大核心领域的竞争优势，并贯彻开源节流、持续改善的经营方针。要求各部门全程配合华菁企管项目方案，确保企业战略与落地执行紧密衔接，为后续全面提升奠定扎实基础。
同时，公司总经理冯总协同指示，“市场与现场并重”为年度重点工作，华菁团队将助力各部门夯实基础管理，要求各部门主动揭示并解决问题，推动制定务实可行的工作与改善计划，倡导“务实、求是、创新、改进”的组织文化。
作为深耕制造业管理咨询的实战派，深圳华菁企管始终秉持“数据驱动、结果导向”的服务理念，擅长通过精准诊断企业痛点，融合精益生产、流程再造等现代管理工具，协助企业实现成本压缩与效率跃升。在此次合作中，华菁团队从调研阶段即聚焦美隆欣的核心瓶颈与改善机遇，设立可衡量、可实现的阶段性目标，充分彰显其“短期见效、长期赋能”的咨询价值。
在塑胶电子电器制造行业竞争日趋激烈的今天，华菁企管正以其深厚的行业积淀与创新的方法论，助力更多制造企业突破成本困局、提升组织活力。未来，华菁将继续以“客户价值最大化”为使命，以专业咨询能力为中国智造升级与产业转型贡献智慧与力量。
