经典案例-华菁咨询集团-人力资源咨询公司案例

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宝峰盛《稽核体系建立&管理机制建立&薪酬体系设计》管理咨询项目落地

在经过上一家管理咨询公司的驻厂辅导以失败告终后，公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理和生产变革。

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神火户外《薪酬绩效体系设计&人力资源管理升级》咨询项目落地

神火户外是国内照明户外装备的大型电商公司，在电商行业高速发展中，受到薪酬体系僵化、整体人员效率低下，绩效考核迟迟不能落地等掣肘，为了解决这些问题，经介绍找到华菁企管进行管理咨询项目辅导。

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龙新生物科技《组织与人才发展&精实化管理》咨询项目落地

咨询项目背景：龙新生物科技作为国内的自主研发材料的环保设备、环保垃圾袋和塑胶制品的头部企业，公司进入快速发展阶段后，需要进行组织和人才发展体系升级以及精实运营管理。

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耀鑫五金《增量型薪酬绩效管理&任职资格体系优化》管理咨询项目落地

项目咨询背景：耀鑫五金作为华为机箱的一级供应商，公司快速发展过程中，需要解决人力资源的增量型薪酬绩效以及岗位价值的评估、分析和搭建任职资格的体系。

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美新商贸《集团管控&薪酬体系设计&绩效管理》咨询项目落地

美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌，公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计，经过多家咨询公司对比，最终敲定和华菁企管合作。

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天朔计量：《人力资源管理升级》管理咨询项目落地

天朔计量在新三板上市以后，人力资源成本、生产成本不断攀升，需要对组织和人才发展进行规划，和华菁企管总经理洽谈之后，一拍即合展开合作。

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德森精密《薪酬体系设计&增量型绩效管理&岗位价值分析》咨询项目落地

德森精密在快速发展过程中。需要提升全员人员的绩效，为了更好的落地，找到了华菁企管进行管理咨询合作。主要咨询模块有：薪酬体系设计和增量型绩效管理岗位价值分析。

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祥兴针车《商学院落地及知识管理项目》咨询项目落地

祥兴针车发展迅速‚作为行业的头部企业‚需要整合流程‚同时做好人才队伍建设‚实现商学院为管理赋能‚需要培养中层的管理技能‚实现降本增效！