完成客户公司《市场行业分析与发展战略报告》，明确未来3年战略方向与核心竞争策略

完成《2026年公司年度经营计划书》，包含年度目标分解与关键举措路径图

建立早会程序及对单会机制，推行问题跟踪闭环管理，完成全套配套表单

完成客户公司《组织架构图》优化，重新梳理部门职责边界与汇报关系

完成27份岗位说明书初稿制定（含总经理、综合管理部长、生产职能条线等核心岗位）

完成3份职能说明书初稿（销售部、生产部、综合管理部）

推行7S管理及目视化改善，输出《7S管理与目视化改善建议书》及《7S管理制度（含评分表）》

完成《7S改善行动实施计划表》，推动车间现场管理标准化落地

完成稽核制度及相关表单体系建立，推行稽核跟进机制

完成PMC生产计划与物料控制培训教材，并开展PMC相关知识专项培训

完成《生产主计划》（配套表单），建立生产计划管控标准体系

完成《生产车间产量标准访谈》，输出《生产车间相关岗位日产量统计表》及《生产车间计件制问题分析与优化建议要点》

完成《薪酬优化方案》A1版及A2版，系统梳理薪酬结构与市场竞争力

完成《绩效考核管理办法》及配套表单，覆盖10个岗位考核标准设计

完成绩效考核指标宣讲说明，推动考核机制正式落地运行

完成人资带教，输出《行政采购易耗品管理一览表》《人力资源月报表（参考）》《公司文件制度统计表》《印刷车间员工技能矩阵图》

完成员工手册优化，输出《附件1-工作过失总结表》《附件2-奖罚通知单》

完成《仓储管理改善建议书》，提出仓储作业流程优化方案

完成《月度经营分析会议程提交》，建立经营分析会常态化机制