骉鑫集团是一家电子元器件供应链服务企业，拥有100余人、3000余平米办公面积，业务覆盖全球十几个国家，服务3000余家海内外客户。2025年10月至2026年7月，华菁企管围绕“基于执行力提升的管理体系搭建&组织能力提升”开展咨询，采用调研诊断、OGSM战略解码、LTC线索至回款、T12测评、人才九宫格、RFM客户分层、C139控单、稽核与会议闭环等工具，集中辅导5个月，并持续跟踪结案。项目推进88项实施任务的关键模块，输出30余项制度、流程与工具成果，完成9项销售人效指标基线测算、30余名核心人员T12测评、主管级以上人才盘点全覆盖、公司级及10余个部门OGSM分解，稽核与会议决议闭环进入周度运行。
战略线：公司级及10余个部门/区域OGSM一页纸，“三大战役”目标拆解到部门，部门负责人能自己编制、自己复盘。
流程线：LTC六阶段框架，会议规划执行表，周/月报模板，会议纪要模板，稽核日报与周总结。会议决议闭环率≥95%、稽核问题整改率≥90%写进运行规则和跟踪表。
人才线：30余名核心人员完成T12测评；主管级以上人才盘点全覆盖，形成三张盘点表；销售岗位晋升降级标准明确M1—M6、P0—P5；新人“启航计划”师徒制方案落地；可复制人才体系三年规划输出。
激励线：销采提成制度、销售/采购对赌、股权激励、中高层绩效考核、中高层增量激励、销售晋升机制，形成“短期提成+阶段对赌+中长期股权/增量奖”的组合。
治理线：股东会/董事会议事规则、战略管理委员会运作规则、管理权限、组织架构与高管职责，治理从“人治”向“规则”进行迈进。
数据线：9项销售人效指标完成基线测算，RFM客户分层、C139控单、大客户服务OGSM开始进入日常经营。
调研诊断与组织权责梳理
OGSM战略解码
LTC线索至回款流程梳理
会议体系与稽核体系搭建
人才盘点与T12测评
销售人效基线与标杆提炼
销采激励、对赌、股权、增量激励设计
晋升体系、师徒制与中高层绩效考核。每一件事都不是顾问关起门写，而是带着企业项目组一起做、一起改、一起评审。
项目2025年9月-2026年7月结案，一期咨询【基于执行力提升的管理体系搭建&组织能力提升项目】均按计划顺利完成目标。
