华菁企管，深度拥抱AI后时代，以每日精进的心态，全力以赴，逆流而上，成功签约河南TX药业集团，该企业经历了疫情考验，成功于疫情结束初期，2023年正式登录深交所成功上市，成为河南省新乡市生物医药的典型代表。
项目正式于2025年8月启动，华菁总经理宋先生亲自带队，四位顾问老师进场，深入一线现场调研，我们发现，客户的产业规模，横跨产业研究、药物研究、成品制药、医药中间体、生物产品，贯穿全产业链，规模宏伟。
河南客户的优质表现是人文气息浓厚，心态平和，性格坦诚，所以调研一路高歌猛进，我们很快完成了公司全组貌了解和现状分析 ，着手搭建基于战略和业绩增量的组织激活及人才管理升级治理结构，核心和重点是围绕着上市公司的绩效治理，进行多层次的理念导入和体系建设，实现绩效标准化系统落地。
我们以产业研究院为例，深入实验室蹲点，面向一线的研究员访谈，了解受众的学历水平和知识结构，掌握技术水平和能力结构，为研发团队打造了勤能绩三维评价模型。我们鼓励向董事长学习，投入精力和时间，深入到实验研究的每个时态，在量变中发现质量；我们尊重并认可学历层级和能力层次，让绩效为高水平人才发声；当然我们也以项目进度为业绩评价维度，以创新贡献为岗位价值体现，建立起一系列的评分维度、标准、得分条件，并推广到药研院，和客户专业团队共创、共建、同频、共振，花费1个月时间，成稿，再用一个月时间，宣讲、培训、落地、考试，最后产出第1月人才月报，成功实现了纺缍型的人才评价结果，一举命中绩效治理目标。
项目进入到第2个月，我们开辟了第二战线，每周花3天时间，到最具代表性的生产基地蹲点调研，这个工厂是前身是国企，TX上市前成功抓住机会，完成并购，受GMP体系约束，并通过多个国内、国际体系认证。我们上交了手机，戴上白色安全帽，到每一层的车间，去看望一线的工人，观察每一组数据，和每个部门的处长对话，逐步优化了已有岗位职责体系，优化完善了部门职能和岗位任职资格标准。
在第3个月，我们组织客户的一线部门讨论，向总经理汇报进度，整合信息反馈，设计出了部门定量+岗位定性的绩效治理体系，达成共识后，我们全面深入各个部门，收集素材，开发提炼出结果指标和过程指标，产生巨型的指标库，然后带教示范指标选取、套用、核算、换取过程，展示岗位定性评价得分条件，模拟演绎岗位定性评价过程，获得处长们一致好评。很快，我们完成了方案设计，宣传落地后组织首月考评，10天后有了第1份人才月报，再一次精准命中纺缍型人才评价结构，获得了客户的高度好评。
第四个月，我们顺利获得了客户的授权，把试点成功的方案，推广复制到另外三个厂区，事半功倍，效益明显。我们相信，项目一定会获得圆满成功。
咨询和管理，是企业经营者和管理支持的角色，所以咨询的角色是顾问，顾问的价值通过管理角色采纳建议和执行岗位接受改善带教，产生共情、共识、共鸣，融合倍增扩大经济、管理、文化价值。河南这个客户，就做到了这些方面，所以，项目的成功，绝对不是偶然，欢迎联系华菁企管，深入了解，共谋新篇！
