环保产业正步入精细化运营与组织能力竞争的新阶段。在此背景下，广东海源环保科技有限公司（以下简称“海源环保”）与战略咨询机构华菁企管正式达成合作并启动《绩效跃升与组织智萃工程专案推行落地》管理咨询项目。这标志着海源环保在完成首期人力资源与绩效体系建设的基础上，全面迈入以量化绩效驱动增长、以知识沉淀锻造组织韧性的管理升级新阶段。
项目聚焦两大核心目标：全面推行量化绩效管理，构建清晰、可衡量的绩效机制，支撑公司持续增长的营收与利润目标；同时建立关键岗位工作指引与实战案例库，统一作业标准，沉淀项目经验，有效降低运营风险，提升整体运营效率。
海源环保自2013年创立以来，深耕环保水务领域，在总经理石总的带领下实现跨越式发展。2025年，公司经营利润实现历史性突破，再创新高。高速成长的背后，薪酬不均衡、绩效评价主观化、经验难复用等问题逐渐显现。此次二期工程以“绩效跃升”与“组织智萃”为双轮驱动，推动公司从人治走向机制治。
绩效跃升为“分好钱”，组织智萃为“强筋骨”在项目启动会上，石总指出，公司曾存在薪酬不公现象，经过首期调整已趋于合理，但绩效评价仍依赖主观判断。“现在很多新员工我都不认识，凭印象打分，既不科学也不公平。”
他强调，二期绩效跃升的核心是“分好钱”——将公司利润与个人奖金强关联，建立客观量化的评价机制，让员工在季度末拿到与贡献匹配的奖金。谈及组织智萃，石总以行业头部企业为例，指出“个人能力强、组织能力弱”的痛点。“不能让经验只停留在少数人脑子里。”
他要求建立知识沉淀系统——文档、案例库，让新员工借助系统解决一大半的常见问题。“哪怕一把火把厂房烧了，只要知识体系在，组织就能重生。”知识贡献将纳入考核，形成能力越沉淀越强的良性循环。
做增量分配，让奋斗者不吃亏，华菁企管总经理宋增涌老师表示，绩效管理成功的前提是价值循环通畅。“我们不是做存量分配，而是做增量分配——先把蛋糕做大，再让奋斗者公平分到蛋糕。”
二期项目将建立“利润-基准系数-个人系数”联动模型，同时引入AI工具与系统化沉淀方法，鼓励专家贡献案例，并将知识贡献纳入高绩效评价。
宋总作出三项承诺：首期顾问回归升级未落地环节；并配备顾问老师常驻；引入信息化专家确保系统可落地。他表示：“石总身上那股想干事、干成事的拼劲，是海源最大的幸运。”
此次项目启动，标志着海源环保从高速增长向高质增长的关键转型。启动会上，石总为华菁企管颁发聘书，全体成员共同宣誓：“立即行动，绝无借口，结果导向，坚决执行，全力以赴，达成目标。”项目将分阶段推进，确保每一项工作见实效。
